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6月16日
現場力と構想力をつなぐ鍵は、組織力だ！
1、 間軸を長くとり、宣言する時。
2、 人が代わっても、基本的なプログラムは変えない。
3、 あれもこれもやらないで、絞り込む。
4、 経営と現場が一体となって取り組む。
5、 カリスマをつくらない。
6、 プロセスをほめる。
7、 面の教育を徹底させる。
8、 コーディネーター機能を充実させる。
後継者問題に真っ向から立ち向かう！
後継者としてどのように育てればよいのか？
どのような人材を後継者として選べばよいのか？
後継者に必要な能力とは何か？
後継者を支える人材を以下に作るか
自己と部門目標必達のための営業プレイングマネジャー研修
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