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9月25日
1.機械設計力養成特別講座 1.上級管理者が理解してほしい設計業 2.管理者は設計管理業務の合理化を図ろう 3.設計実務者は、もう一度業務、用語の生産管理上の意義を考えてみよう 4.最近の組み立て・据付現場における失敗事例に学ぼう 5.CAD化をどのように進めたか 79 2.「売れない時代」の経済の読み方 3.「新しい組織への脱皮」 4.ビジネス継続マネジメント（BCM）の要点 217
