faxdmの実際にfaxdmされた豊富なテンプレートを参照できます。各職種向け
-
キャッチフレーズ、キャッチコピーを
駆使してプロが考案したfaxdmの実例集,
FAXDM, テンプレート,見本,
FAXDM送付状、FAXDM送信表、
faxdm送信状、fax送信表の実例集
-
アルバイト,派遣
オフィス向け商品販売
フランチャイズ募集
営業力強化
会計士,経理
金融融資
経営コンサルタント
採用,新入社員教育
労務管理者,司法書士
食品,レストラン
製造管理
不動産販売促進
労務管理者
iso,環境iso、品質iso
商品販売,ただの手紙と見せかける,おとり,販売
食品,レストラン
,オフィス向け商品小売り
|
ご気軽に無料問い合わせフォーム
FAXDMコンビニ TEL/FAX 03-3362-5084
本気で事業承継しなければ本物の後継者にはならない
社長様！話題の経営せみなーまであと7日
「社風改善プログラム」セミナー
「人の意識改革」に成功すれば打つ手は無限。
優秀な社員が退職する理由の63％は実は
管理職者に対する疑問や誤解なのです。
4つのMで会社を変える 「M-up」システム
意識 Mind
構造 Motivation
経営 Management
行動 Moral
経営コンサルタント
社長も優しいだけではうまくいきません。もちろん厳しくて恐いだけ
でもNGでしょう。
一般的な経営計画では、「将来会社がこんなに素晴らしくなる」とか
「こんな手を打っていくのでこんな成果が期待できる」という明るい
見通しを語ります。それが普通の経営計画です。
しかし最近、ある飲食企業で拝見した経営計画書はそうではありませ
んでした。
社長が冗談で「うちのは経営悲観書ですよ」と言うくらい「経営計画
書」の最初の数ページがほとんど真っ暗な気分になるような次のよう
なことが書かれているのです。
---------------------------------------------------------------
・この業界の現状がいかに厳しいか（図表入りで）
・業界の先行きも不透明で、予断が許されない（これまた図表入り）
・その中にあって我社もこの数年、なにも変われないまま時間だけが
経過している（過去の損益推移）
・特に当社の弱みである立地の悪さや人材定着率の悪さをこのまま放
置した場合、地域内でも存在意義がなくなる
（過去の店別損益と離職者数、離職率の推移）
したがってこのままでいけば、3年後には事業の閉鎖と会社の清算を
行い、全従業員を解雇し、再就職のあっせんをする準備に入る必要が
ある。
その場合は退職金は出ないかわりに失業手当は国から月額○万円程度
は支給されることになる。
そんなとき、あなたはどんな会社から幾ら
の収入でオファーがくるか、考えてみてほしい。あなたや家族の年令
が幾つになるのかも考えてみてほしい。
だから閉鎖と清算は断固として避けたいのである。
----------------------------------------------------------------
などとつづいています。なるほどと思ったと同時に、母の恐い顔を思
い出しました。ご参考までに。
|
