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秘訣3:「仕事は学ぶものではない!

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●質疑応答



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社長も優しいだけではうまくいきません。もちろん厳しくて恐いだけ でもNGでしょう。

一般的な経営計画では、「将来会社がこんなに素晴らしくなる」とか

「こんな手を打っていくのでこんな成果が期待できる」という明るい 見通しを語ります。それが普通の経営計画です。

しかし最近、ある飲食企業で拝見した経営計画書はそうではありませ んでした。

社長が冗談で「うちのは経営悲観書ですよ」と言うくらい「経営計画 書」の最初の数ページがほとんど真っ暗な気分になるような次のよう

なことが書かれているのです。

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・この業界の現状がいかに厳しいか(図表入りで)

・業界の先行きも不透明で、予断が許されない(これまた図表入り)

・その中にあって我社もこの数年、なにも変われないまま時間だけが  経過している(過去の損益推移)

・特に当社の弱みである立地の悪さや人材定着率の悪さをこのまま放  置した場合、地域内でも存在意義がなくなる  (過去の店別損益と離職者数、離職率の推移)

したがってこのままでいけば、3年後には事業の閉鎖と会社の清算を 行い、全従業員を解雇し、再就職のあっせんをする準備に入る必要が ある。

その場合は退職金は出ないかわりに失業手当は国から月額○万円程度 は支給されることになる。

そんなとき、あなたはどんな会社から幾ら の収入でオファーがくるか、考えてみてほしい。あなたや家族の年令 が幾つになるのかも考えてみてほしい。 だから閉鎖と清算は断固として避けたいのである。

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などとつづいています。なるほどと思ったと同時に、母の恐い顔を思 い出しました。ご参考までに。